Monetary System

Un blog sobre empresas, negocios y emprendedores. No busques empleo... busca trabajo!!

Porque aún en tiempos de crisis se puede generar riqueza.

Ultimos artículos

La Joya del emprendedor

El proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es una evaluación anual de la actividad emprendedora, aspiraciones y actitudes de los individuos a través de una amplia gama de países.Iniciado en 1999 como una asociación entre London Business School y Babson College, el primerestudio abarcó 10 países; desde entonces casi 100 ‘selecciones’ de todos los rincones del mundo hanparticipado en el proyecto, que continúa creciendo anualmente. El proyecto tiene un presupuesto global estimado de casi USD $ 9 millones; la encuesta de 2013 está listo para cubrir el 75% de la población mundial y el 89% del PIB mundial.

“JOYA” es el mayor estudio en curso de dinámica empresarial en el mundo.

GEM explora el papel del empresariado en el crecimiento económico nacional, presentación detallada, Características nacionales y las características asociadas con la actividad de gestión empresarial. Los datos, recogidos se armonizan por un equipo central de expertos, garantizando su calidad y facilitar comparaciones transnacionales.

El programa tiene tres objetivos principales:

• Para medir las diferencias en el nivel de actividad emprendedora entre países
• Descubrir factores que conducen a los niveles apropiados de emprendimiento
• Proponer políticas que pueden mejorar el nivel de la actividad empresarial nacional.

comision-europea-busca-emprendedor1GEM es único porque, a diferencia de otros conjuntos de datos empresarial, mide pequeñas y nuevas empresas, a nivel popular, el comportamiento de los individuos con respecto a comenzar y gestionar un negocio. Este enfoque proporciona una imagen más detallada de la actividad empresarial que se encuentra en los conjuntos de datos del registro nacional oficial.

GEM se centra en el empresario individual. Mayoría de las empresas comienza con y es incorporada por una sola persona o un equipo de personas. Este enfoque coincide con perspectiva socio-económica de GEM.
GEM utiliza recolección de datos primarios en un enfoque armonizado para medir capacidad empresarial y las condiciones marco que se creen que son propicias para el emprendimiento. Esto ese sencial para hacer comparaciones internacionales.
GEM reconoce el emprendimiento como un proceso. Sus medidas capturan diferentes elementos del proceso empresarial, desde el reconocimiento de la oportunidad, intenciones emprendedoras, naciente espíritu empresarial y las características importantes de la actividad empresarial.
Se coleccionan los resultados anuales en enormes bases de datos integrales – la base de datos de APS plurianual 2001-2010 cubre más 1,3 millones observaciones en 85 países – que facilitan el análisis de las actitudes emprendedoras, actividad y aspiraciones para diferentes tipos de empresas y sectores personas y toman en cuenta distintos contextos regionales y nacionales.

En lo súltimos años, este tipo de análisis ha dado lugar a algunas importantes contribuciones empíricas lidiando con hipótesis teóricas que podrían no ser probadas previamente debido a la falta de datos.
GEM es hogar de más de 400 especialistas en el campo de la investigación empresarial – una impresionante red global de conocimientos. Estos expertos examinan y desarrollan los instrumentos de encuesta, asegurando que se encajan por año de fin de año; ellos están ajustados a los últimos avances en investigación de emprendimiento y ayudará a seleccionar las áreas relevantes y actuales para la investigación.
Por no determinar sectores de antemano, GEM contempla actividades innovadoras de empresas que generalmente no se consideran parte de las industrias innovadoras o de alta tecnología. Cabe señalar sin embargo, que las aspiraciones de expectativa de crecimiento de empleo, innovación y orientación internacional son actividades independientes.

El minimo esfuerzo

La reforma fiscal, cuando se hizo, inconcreta y ambigua, abundaba en la creciente decepción que provoca la política económica del Gobierno.

La política doméstica tenía una gran cita la semana pasada. La vicepresidente iba a explicar la reforma fiscal ante lo más granado de los economistas del país. Se desató una gran expectación, para mí, sorprendente, en razón del conocimiento que tengo del personaje.

Este gobierno tiene virtudes pero es incapaz de satisfacer pasión alguna. Para lograr que concrete algo, la situación ha debido llegar a un punto irremediable, y éste no parece ser el caso de la economía española. De manera que no me equivoqué. Salimos del encuentro tal como llegamos, a dos velas, con la única certeza de que no cometerá locura alguna. Sus propagandistas han dicho: “Se ha puesto fin a las conjeturas, se han disipado las potenciales amenazas percibidas por algunos sectores, la reforma será moderada, este señor es un hacha”. Algunos piensan que ya es mucho. Es la constatación de que la política económica no caerá en el obsceno revisionismo de la social. Otros dicen que es la más clara demostración de la eficacia fiscal del Partido Popular. ¿Y qué? Yo, que ni padezco el vicio del revisionismo ni tengo el carné del PP, debo hacerles partícipes de mi frustración.

monetary systemResulta que nos anuncia que la reforma fiscal entrará en vigor la siguiente legislatura. Lo poco que conocemos de ella es que bajará el tipo marginal máximo del IRPF (¿?), que no se sabe qué hacer con el mínimo, que se reducirá el número de tramos, que es probable, pero no seguro, que se eleve el impuesto sobre las plusvalías, que las desgravaciones sobre la vivienda se mantendrán, más menos, y que los incentivos a los planes de pensiones se modificarán para evitar el aprovechamiento supuestamente mayor de los pudientes.

Cuando me pregunto por la razón de este alto grado de mediocridad deliberativa y abstinencia práctica, me vuela la imaginación. Puede que estén convencido de que la economía tiene fuelle suficiente para llegar a 2008 sin que los españoles noten monetariamente su franco deterioro. Puede que la coacción de Cataluña sobre el Gobierno sea todavía mayor de la que percibimos, y haga imposible cualquier clase de acuerdo en materia fiscal. Puede que la servidumbre que debe a un presidente apegado al socialismo tradicional constituya un obstáculo insalvable para modernizar el sistema fiscal.

En fin, las especulaciones podrían ser múltiples, pero lo que está claro es que ha optado por la ley del mínimo esfuerzo. Ahora bien, ¿merece la economía española tal grado de desidia? ¿Podemos convertir el desistimiento en virtud? Algún economista de izquierdas, encantado con la moderación del vicepresidente, ha escrito estos días que, bien mirado, el país no demanda con urgencia una reforma tributaria, pues nuestra presión fiscal es de las menos elevadas de Europa.

En su opinión, la eficacia en la lucha contra el fraude y la eficiencia del gasto público son prioridades mucho más importantes. Yo no sé dónde han estudiado estos chicos ni qué periódicos leen, porque es incontestable que muchos países de Europa están viviendo una auténtica revolución fiscal de la que España parece decidida a apartarse. La catarsis ha empezado en el Este pero ha logrado contaminar a los países escandinavos y condicionar a otros grandes como Alemania. Aunque tengamos una imposición personal relativamente discreta, esto debería ser un acicate no para conservarla sino para disminuirla.

Si hablamos de las empresas, la comparación es devastadora. Nuestro tipo del 35 por ciento está cuatro puntos porcentuales por encima de los Quince y casi ocho si añadimos los países del Este. Irlanda, la sombra económica de Zapatero y Rajoy, grava los beneficios tres veces menos que nosotros. Finlandia y Suecia, modelos sublimes de ortodoxia para los iletrados socialistas, tienen tipos impositivos por debajo del treinta por ciento.

El gravamen sobre las plusvalías es allí inferior al nuestro, y es el auge económico y la dinamización empresarial espoleados por la moderada carga fiscal sobre al ahorro y la innovación lo que financia el Estado de Bienestar y permite aceptar, siquiera resignadamente, un IRPF más alto que el nuestro. Ninguno de los países europeos, con la excepción de Francia, tienen Impuesto sobre el Patrimonio. En fin, son tantas las reformas que cabría hacer para atacar la falta de productividad y de competitividad de la economía, contra la que parecían conjurados, que el plan anunciado, y la expectación creada, han devenido en broma. Incluso en una broma pesada, pues, aun sin concretar, los ambiguos mensajes sobre una mayor fiscalidad del capital y una penalización del ahorro en pensiones van justamente a la contra de todos los ensayos y tendencias, reflejan la cautividad del rancio discurso fiscal de la izquierda.

Si hay quienes todavía piensan que la ministra constituye una garantía frente a las reiteradas torpezas y equivocaciones de este gobierno, no tengo empacho en decirles que su gusto por la contemplación, que el estoicismo que practica puede ser igual de pernicioso. Demuestra, en todo caso, la incapacidad de la facción tenida por más respetable y digna del Gobierno para hacer nada de fuste (en lo fiscal como en lo laboral), una inclinación por la menudencia y el aperitivo (reguladores más independientes o mayor transparencia en algunos sectores económicos), que, siendo idóneos para entretener el estómago y extraordinariamente benéficos para la salud pública, carecen de la contundencia de un buen entrecot.

Es ésta una época que recuerda algo más que vagamente a la anterior etapa socialista, en la que Solchaga y el propio Solbes sabían lo que debían hacer pero esgrimían, como coartada de la renuncia, no tanto la oposición parlamentaria y social como la reacción interna, la intemperancia del propio rebaño. Pues también saben cuál es el camino.

Motivacion Emilio Duró… ¿coaching o palabras?

Motivacion… no gracias

Vaya por delante que cuando escucho a este señor, le reconozco muchas cosas. Le reconozco que sabe hacer llegar su mensaje, le reconozco lo bien argumentado de este y el dinamismo de sus charlas.

Pero como todo, llamadme raro, me gusta ser analítico y no dejar que las luces me cieguen. Miraos esta conferencia:

 

motivacionFrancamente, es brillante. Que motivacion. Su estilo cercano con tintes del club de la comedia llega… y la verdad no dice ninguna tontería. Mi experiencia en multinacionales con sus discursos motivacionales y lecciones inculcadas de personajes como Jack Welch. El hecho ser cinturón negro Six Sigma… no seais perezosos, no voy a enlazaros siempre, buscadlo… no me impide ver que son palabras… ¿ayuda? Puede ser, pero lo que realmente ayuda es la financiación, el dar medios, el dar oportunidades.

 

Cualquier emprendedor de este pais al que se le escuche, apoye y ayude no necesitará de estos discursos para llevar a delante su idea y convertirse en catalizador o “influencer”, como le llaman ahora porque ya tiene de serie lo que estos discursos buscan… motivar, dar motivacion.

No debemos motivar a nuestro emprendedores, lo que debemos hacer es dejar de desmotivarlos… con Impuestos, con un sistema bancario corrupto, con Leyes absurdas y con poca o nula formación. No necesitamos luz, necesitamos que las castas de este país dejen de apagar bombillas. Con eso es suficiente, lo cual me lleva a lo de siempre… no confían en nosotros.

Lo dicho, yo tengo la idea y la ilusión, no necesito discursos, solo pido que no nos la quiteis… si alguien necesita de estos videos para levantarse de la cama y hacer realidad sus sueños o al menos intentarlo… tiene un auténtico problema que no se soluciona escuchando fantástico alegatos.

Seo – Presencia en Internet

Cada vez mas negocios tienen como canal de ventas Internet, y cuanto menos usan ese canal para tareas comerciales, de comunicación o de seguimiento con sus clientes. A menudo oigo la misma frase… “ahora me he de hacer una web y estar en facebook”. La dicen justo cuando arrancan un proyecto, empresa o negocio.

 

Y el caso es que muchos no se dan cuenta de la importancia de este paso. El Márketing digital, la protección de la marca en la red, la administración de las redes sociales y el posicionamiento web no pueden ponerse en el mismo cajón de prioridades e importancia que pedir las tarjetas de empresa.

 

Nuestra presencia en Internet es crucial, y cada vez lo será más. Dadle la importancia necesaria. Dentro de un plan de Márketing, una buena estrategia de seo, posicionamiento en buscadores y marca (Tld, Dominio, etc..) es de vital importancia. Debes crear marca también en Internet. Veo gente que ha comprado webs por 6.000 Euros hundidas en las últimas posiciones de los buscadores. Lo importante no es lo bonito que es tu web, lo importante es que te vean, o mejor dicho que te encuentren.

 

SEO

¿Apareces?¿En que posición?

 

Es crucial ayudarte de profesionales que realicen esa labor, pero la picaresca existe. Desconfía de quien te asegure un plazo y una posición en los buscadores, puesto que es un factor impredecible. Desconfía de los que te venden paquetes. Busca gente que se involucre con tu negocio y que trabaje a medio y largo plazo. Oirás 2 conceptos principales:

 

  • Seo, que es la optimización orgánica para buscadores, y consta de acciones onsite (en tu página) y externas (construir red de enlaces, generar contenido, redes sociales, etc…)
  • Sem, que es básicamente los anuncios de Google (adwords) o el Pay per Click. No uses esto para posicionarte, esto se usa para campañas puntuales.

 

Nos interesa el seo, y no cualquiera, un mal profesional no hará daño con estrategias seo equívocas, nos interesa que en nuestro sector, de forma orgánica y natural aparezcamos en las primeras posiciones de los buscadores. Para ello busca profesionales preparados y honestos, no pienses a corto plazo y recuerda que es una estrategia que debe mantenerse en el tiempo… tu competencia y Google no se estarán quietos esperándote.

No te hagas una web, diseña una estrategia de presencia en la red. Lo importante no es estar, lo importante es que te encuentren.

Modelos de negocio

Nunca dejaré de insistir en la necesidad de saber diseñar un buen plan de negocio. Eso que llaman Business Plan, queda más chulo. Nunca dejaré de incidir en su necesidad.

Los inversores potenciales de nuestro proyecto lo necesitan y lo quieren, pero principalmente lo necesitas tú. Montar un proyecto no es liarse la manta a la cabeza, no es un salto de fé, no es algo que se haga solo con valentía y ganas. Se necesita estrategia para llevar adelante un proyecto, para crear una empresa y dar un giro a tu vida profesional.

plan de negocios

 

Y para convencerte de hacerlo debes recordar esto:

  1. Digan lo que digan los visionarios y gurú la idea no es lo importante.
  2. No es aburrido.
  3. No es dificil de hacer

 

Ve a este enlace y verás el método que uso yo. Un método creado por Alex Osterwalder con la ayuda de Yves Pigneur, basado en un lienzo gráfico. Te aseguro que no es aburrido, que no es dificil y te ayuda a ver que con la idea no es suficiente. Te hará replantearte la viabilidad o no de tu idea.

No menosprecies la utilidad de un plan de negocios.

Actualización:

Al poco de publicar esta entrada, un diarío nacional en su sección de economía se hace eco del sistema que referenciabamos aquí. Sin duda no hace más que refrendar lo que ya expliábamos y las bondades de dicho modelo para la creación de planes de negocio.

Cigarrillo electronico… la trampa.

Lamento el engañoso título del artículo, pero es la palabra que me ha venido a la cabeza… una trampa para emprendedores.

El año pasado se llegó a la cifra de más de 400 tiendas de vapeo o cigarros electronicos físicas en alguna comunidad autónoma, el boom fué espectacular. A fecha de hoy quedan menos de 70 que vendan estos cigarros electronicos. En estos numeros no cuento las tiendas on-line, cuyo modelo de negocio las hace más resistentes y con mayor viabilidad. El cierre masivo de estas tiendas ha sido sobrecogedor.

cigarrillo electronico

 

Cigarrillo electronico… ¿donde está la trampa?

Bien, hay varias. El run run, la moda y la nueva cultura sobre el cigarro electronico, las franquicias que salían como setas y gente que capitalizaba su paro para abrir una tiendecita sin tener ni idea, y lo digo con conocimiento de causa, ni idea del producto que vendían.

Pocos pensaron en hacer un plan de negocio realista y menos aún se esperaban el siguiente factor ajeno a ellos. La despiadada campaña de desinformación por parte de los medios orquestada en la sombra por Tabacalera y Farmaceuticas. La primera veía desvanecerse su 80% por cajetilla vendida y las segundas veían peligrar su negocio de parches y chicles de nicotina. El cigarro electrónico asustaba, pese a la moderación en las afirmaciones de los médicos.

Los medios bombardeaban con falsedades y medias verdades un producto que ha demostrado ser una buena alternativa al tabaco, bastante mas saludable y económico que este. Muchos estudios sobre el vapeo. Poco a poco el producto ha ido evolucionando, mejorando, con múltiples opciones de funcionamiento. Cigarrillos electrónicos los hay de muchos tipos, los hay mecánicos, mods electrónicos, de tanque, de dripeo, etc..

¿La Trampa? Un producto atractivo, con demanda y futuro era una perita en dulce… pero la falta de rigor de muchos comerciantes que pensaban que esto era como vender chuches y la despiadada campaña de los Lobbies destrozó las esperanzas de muchos emprendedores que veían en este floreciente sector un negocio rentable.

Echad un vistazo a este video, olvidaos del tono peliculero Giménez del Oso y cuadradlo con los datos que os he dado.

Turismo

Turismo, el sector y su problemática

¿Como mejorar la competitividad de los destinos y servicios turísticos, adaptando nuestras infraestructuras y servicios a un nuevo segmento de mercado?

¿Como conseguir integrar la accesibilidad turística como una variable más a tener en cuenta en los procesos de gestión y planificación de los establecimientos y servicios turísticos, aplicando las normativas y directrices desarrolladas a tal efecto?

Respuestas

• Diagnósticos de accesibilidad turística según los estándares y normativas en esta materia para las infraestructuras, recursos y destinos turísticos.
• Planes de accesibilidad Turísticos (PAT) para municipios y destinos turísticos.
• Planes de priorizacion de intervenciones en infraestructuras, servicios y destinos turísticos.
• Asistencia técnica en proyectos de soluciones integrales para la accesibilidad universal en las infraestructuras, recursos y destinos turísticos.

Beneficios

• Mejora de la competitividad de los destinos y servicios turísticos captando un nuevo segmento de mercado.
• Favorecer la desestacionalidad.
• Incrementar los niveles de satisfacción de los turistas con discapacidad y movilidad reducida que seleccionan el destino y los niveles de calidad de vida de la población local.
• Mejorar la imagen del destino, incorporando la accesibilidad como factor intrínseco a la responsabilidad social de las empresas y destinos turísticos.

¿Cómo?

Compromiso con los actores del sector turístico en la búsqueda e implantación de soluciones específicas, integrales y generadoras de ventajas competitivas con garantías de éxito.

Trabajo con una profunda y sólida vocación de consultora especialista en el sector turístico y del ocio, con servicios dirigidos a los actores del sector turístico y del ocio, tanto empresas privadas como instituciones públicas, con el claro objetivo de ayudarles a alcanzar negocios rentables y territorios competitivos y sostenibles. Tenemos alianzas estratégicas en diferentes competencias y países con objeto de asegurar el carácter pluridisciplinar e internacional de nuestros servicios.

Un camino… colaboración los consultores del sector con los actores del sector turismo.

Asesoría – Crear una empresa

Crear una empresa

Asesoría empresarial

Creación de sociedadesA la hora de crear una empresa debemos contar con los servicios de una Asesoría empresarial de confianza ya que nos ofrece el servicio de elaboración de asesoría Económica, Legal y Financiera  realizado por Asesores expertos en ésta materia.

Crear una empresa no es algo trivial, la rigurosidad en la elaboración de informes le servirá para conocer la evolución de su Sociedad respecto a los ejercicios económicos anteriores. Así mismo, ese Análisis Económico y Financiero, le será de gran utilidad para presentarlo junto a las Cuentas Anuales y demás información Tributaria a la hora de solicitar créditos, realizar una operación de arrendamiento financiero, renovación o apertura de líneas de descuento, o de cualquier otra operación de empresa que prevea realizar a corto plazo.

El análisis económico y financiero de una asesoría puede ser realizado de hasta los 4 últimos ejercicios económicos de su Sociedad. Adicionalmente, su Asesor personal, le solicitará unos datos básicos complementarios que será de utilidad para la evaluación de determinados ratios.

Los Balances de Situación y Cuentas de Perdidas y Ganancias de los ejercicios económicos objeto del análisis que usted solicite, serán obtenidos de forma automática por si asesor de las Cuentas Anuales públicas depositadas en el Registro Mercantil que le corresponda a su Sociedad. De ese modo usted no tendrá que molestarse en facilitar información alguna, salvo los datos complementarios que de cada año le solicitará su Asesor personal.

El informe podrá realizarse, como máximo de hasta 4 años consecutivos. Así mismo, el análisis le proporcionará las debilidades y fortalezas de su compañía en función de la comparativa de los años objeto del análisis.

Sea cual sea nuestro sector, es algo necesario para el funcionamiento diario de nuestra compañía y un socio con el que debemos contar al crear una empresa. Todas las áreas críticas de nuestra empresa serán supervisadas legal y fiscalmente, dándonos tranquilidad y permitiendo que nos centremos en nuestro negocio.